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Ihr Leitfaden zu Trendmanagement und Trend-Scouting für Innovation
Was sind Trendmanagement und Trend-Scouting für Innovation?
Trendmanagement umfasst alle Aktivitäten, mit denen Trends gescoutet und genutzt werden, um die Innovationsarbeit eines Unternehmens voranzutreiben. Der Prozess beginnt mit der Recherche und Identifikation globaler Trends in Innovation, Technologie und Gesellschaft, die für das Unternehmen relevant sind. Anschließend werden diese Trends nach ihrer Relevanz für das Geschäft und den Chancen, die sie bieten, bewertet. Die Trends mit dem größten Potenzial werden dann ausgewählt, um die Richtung der Innovationsaktivitäten des Unternehmens vorzugeben.
Was sind die Vorteile von Trendmanagement für Innovation?
Ihr Unternehmen zukunftssicher machen
Trend-Scouting stellt sicher, dass Ihr Unternehmen Marktentwicklungen im Blick hat und disruptive Marktveränderungen vorwegnehmen und sich darauf vorbereiten kann.
Höhere Relevanz
Trendmanagement begrenzt nicht nur die Auswirkungen von Disruption, sondern bringt Ihr Unternehmen auch näher an die Verbraucher, weil Sie ihre sich wandelnden Anforderungen, Erwartungen und Vorlieben besser verstehen.
Neue Produkte und Märkte
Wer Trends erkennt und darauf reagiert, entwickelt innovative Produkte und erschließt lukrative neue Märkte.
Ihr Innovations-Ökosystem stärken
Verknüpfen Sie relevante Trends mit wichtigen Stakeholdern und Initiativen in Ihrem unternehmensweiten Innovationsprogramm, um das Potenzial Ihrer Arbeit voll auszuschöpfen.
Was sind die Herausforderungen beim Trendmanagement für Innovation?
Informationsflut
Die Trendlandschaft ist nahezu grenzenlos – es kann schwierig sein, Ordnung ins Chaos zu bringen
Tempo des Wandels
Innovation steht nie still, daher brauchen Sie eine Quelle, die laufend und in großem Umfang aktualisiert wird
Engagement für Trends
Die Erkenntnisse aus Trends müssen im gesamten Unternehmen ankommen – wirksame Kommunikation und Einbindung sind daher entscheidend
Strategische Ausrichtung
Trends zu erkennen ist das eine – schwierig ist es, die mit dem größten Potenzial für Ihr Unternehmen zu finden und in Ihr Innovationsprogramm zu integrieren
Wie baut man ein Trend-Scouting-Programm für Innovation auf?
Werfen wir einen Blick auf die wichtigsten Aspekte, die Sie beim Start Ihres Trendmanagement-Programms berücksichtigen sollten.
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Die Trendlandschaft verstehen
Die Welt der Innovationstrends kann einschüchternd wirken. Bevor Sie Ihrem Unternehmen Mehrwert liefern, müssen Sie daher Kontext, Themen und Begriffe verstehen. Welchen Ansatz Sie auch wählen: Beginnen Sie mit dem zentralen Modell aus Megatrends, Makrotrends und Mikrotrends.
Megatrends
Megatrends sind übergreifende Trends, die weit in die Zukunft reichen und die größte Wirkung auf die Gesellschaft haben. Ein gutes Beispiel in unserer Zeit ist der Klimawandel: ein Trend, dessen Wurzeln lange zurückreichen und dessen Auswirkungen noch viele Jahre zu spüren sein werden. Megatrends beginnen oder enden nicht über Nacht – sie stehen für grundlegende gesellschaftliche Veränderungen, die unsere Lebensweise verändern. Weitere Beispiele sind Kryptowährungen, das Metaverse, Globalisierung und mehr.
Makrotrends
Makrotrends sind technologische oder gesellschaftliche Entwicklungen, die die Gesellschaft über etwa fünf bis zehn Jahre oder länger stark prägen. Sie gehören zu den wichtigsten Entwicklungen im Kontext der Megatrends, die die Welt zu einer bestimmten Zeit beeinflussen. Typische Makrotrends, die unser Leben und Arbeiten derzeit verändern, sind das Metaverse, Kryptowährungen, künstliche Intelligenz und das Internet der Dinge (IoT).
Mikrotrends
Das sind Trends auf der feinsten Ebene. Mikrotrends haben nicht unbedingt eine dauerhafte Wirkung, finden aber genau jetzt statt. Es kann sich um sehr konkrete Veränderungen an Produkten oder einem Markt handeln – daher können in einer Branche gleichzeitig unzählige Mikrotrends auftreten. Beispiele sind einzelne Technologien wie die Gesichtserkennung für Smartphones, eine neue Social-Media-Plattform, die schnell populär wird, oder eine Designsprache, die eine Produktkategorie eine Zeit lang prägt.
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Einen Scouting-Ansatz wählen
Wenn Sie neue Innovationen in Ihr Unternehmen bringen möchten, müssen Sie wissen, welche Innovationen außerhalb Ihres Unternehmens kursieren. Es gibt vier grundlegende Ansätze, Trends zu steuern und zu beobachten. Sie erfordern unterschiedlich hohe Investitionen – und das hängt natürlich mit dem möglichen Nutzen zusammen.
Passiv
Das ist die einfachste Form des Trendmanagements. Wie der Name sagt, beobachten Sie lediglich die Trendlandschaft und nutzen die gewonnenen Erkenntnisse passiv als Anregung für Ihre Innovationsprojekte und Lösungen. Auch dieser einfache Ansatz kann Mehrwert bringen – als Inspiration und zur Erkundung von Innovationsthemen.
Reaktiv
Taucht ein Trend auf, den Sie direkt nutzen oder auf den Sie reagieren möchten, sollten Sie reaktiv vorgehen und handeln. Bemerken Sie zum Beispiel einen Makrotrend, der eines Ihrer bestehenden Produkte bedrohen könnte, können Sie mit einem Lösungsanbieter eine Partnerschaft eingehen oder einen F&E-Hackathon starten, um die Lösung intern zu entwickeln.
Proaktiv
Beim proaktiven Ansatz suchen Sie aktiv nach den relevantesten Trends für Ihr Geschäft. Das lässt sich auf verschiedene Weise umsetzen – der entscheidende Unterschied ist, dass Sie gezielt nach Trends suchen, die zu den spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens passen.
Innovativ
Das ist mit Abstand der wirkungsvollste Ansatz im Trendmanagement: Trends werden direkt an strategischen Punkten Ihres Innovationsmanagement-Programms verankert. Er umfasst alle oben genannten Ansätze und mehr – in einem ganzheitlichen Innovationsmanagement-Prozess.
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Interne Stakeholder identifizieren und einbinden
Die Abstimmung mit internen Stakeholdern bei jedem Schritt ist für jeden Innovationsprozess grundlegend. Beim Scouting und Management von Trends sind immer schwierige Entscheidungen zu treffen, deshalb sollten Sie verschiedene Experten und Teams einbinden, um diese Entscheidungen mit Zuversicht zu treffen.
Innovationsteam
Mit diesem Team arbeiten Sie beim Trend-Scouting und -Management naturgemäß am engsten zusammen. Ihre Recherche und Ihr Portfolio müssen zur Innovationsstrategie des Unternehmens passen, und das Innovationsteam hilft Ihnen, auf Kurs zu bleiben. Umgekehrt können Ihre Scouts das Innovationsteam voranbringen, indem sie es über Chancen am Markt informieren.
Geschäftsleitung
Die Unterstützung der Führung ist für jede strategische Innovationsinitiative entscheidend. Ohne Rückhalt der Geschäftsleitung kommt Ihr Trendmanagement- und Scouting-Programm vielleicht gar nicht erst in Gang – und wenn doch, bleibt seine Wirkung gering. Kommunizieren Sie regelmäßig mit der Geschäftsleitung und beziehen Sie sie ein, wenn wichtige Entscheidungen anstehen.
Forschung und Entwicklung
Ihr Trendportfolio wird die F&E-Abteilung Ihres Unternehmens und ihre Arbeit beeinflussen, daher sollten Sie Ihre Erkenntnisse regelmäßig mit ihr teilen. Ihr F&E-Team ist zudem eine wertvolle Quelle für Einschätzungen, wenn Sie Ihr Portfolio und die Richtung Ihres Scoutings bewerten.
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Ihre Kennzahlen wählen
Was man nicht messen kann, kann man nicht steuern – das gilt auch für Innovationstrends. Sie müssen die Wirkung Ihrer Initiative verstehen, um zu entscheiden, wie es weitergeht. Diese Kennzahlen werden in diesem Bereich am häufigsten genutzt.
Finanzkennzahlen
Finanzkennzahlen sind aus zwei Gründen hilfreich: Sie sorgen für Verantwortlichkeit bei Budgets über Teams hinweg, und sie sind das, was Ihre Geschäftsleitung sehen will. Sie können zentrale finanzielle KPIs messen, etwa den Anteil des Unternehmenskapitals, der in das Innovationsprogramm fließt, und den jährlichen Gewinn oder Verlust der Innovationsaktivitäten.
Entwicklung neuer Produkte
Bei jeder Einführung eines neuen Produkts oder Services kann ein Unternehmen den Umsatz im Vergleich zu seinen übrigen neuen Produkten oder Services messen – ein nützlicher Weg, den Wert jeder Innovation über die Zeit festzuhalten. Unternehmen messen den Gesamtumsatzwert ihres Innovationsprogramms oft anhand des Umsatzanteils, der auf kürzlich eingeführte Produkte entfällt.
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Den richtigen Ansatz wählen
Wenn Sie bereit sind, in Trendmanagement zu investieren: großartig. Einen wirksamen Trendmanagement-Prozess von Grund auf selbst aufzubauen und manuell zu pflegen, ist jedoch praktisch unmöglich. Sie sollten daher die Tools und Services kennen, die Ihnen den Einstieg erleichtern.
Trendradar
Trendradare sind ein unschätzbares Werkzeug, um einzelne Trends und Technologien nach verschiedenen Kriterien abzubilden. Sie sehen alle Daten visuell aufbereitet und können damit arbeiten: zwischen Ansichten wechseln, filtern und Daten vergleichen. Trendradare helfen Unternehmen daher sehr, Trends zu priorisieren, ihre strategische Relevanz zu bewerten und fundiert auf Innovationschancen zu reagieren.
Beratungspartner
Eine weitere Möglichkeit ist die Zusammenarbeit mit einer Agentur oder einem Dienstleister, der Trends als Service anbietet. Das kann ganz unterschiedlich aussehen, meist recherchiert die Agentur umfassend und liefert Ihnen eine Liste von Trends, die auf Ihre Anforderungen zugeschnitten ist. Der Nachteil: Das ist meist sehr teuer, und oft nutzt die Agentur selbst ohnehin ein Trendradar.
Tool für das Trendmanagement
Mit einem Tool für das Trendmanagement können Sie Trends nicht nur recherchieren, scouten und identifizieren, sondern auch einen ganzheitlichen Trendmanagement-Prozess aufbauen, der dafür sorgt, dass Ihre Trends die richtigen Stakeholder erreichen und sinnvoll zum Geschäftserfolg beitragen.
Was ist Software für das Trendmanagement?
Trendmanagement-Software hilft Ihnen, neue technologische und gesellschaftliche Veränderungen zu erkennen und zu verstehen und diejenigen zu identifizieren, die für Ihr Unternehmen strategisch wichtig sind. Eine umfassende Trendmanagement-Plattform wird laufend mit neuen Trends aktualisiert, die Sie intuitiv nach den für Ihr Geschäft relevanten Kriterien durchsuchen können. Anschließend führen Sie diese Trends durch einen Prozess aus gemeinsamer Diskussion, Wissensaustausch, Trendbewertung, Tracking und Analyse. Der Trend Radar & Signal Monitoring Blueprint beschreibt diesen Prozess als dauerhaftes Programm, und der Signals-to-Strategy Blueprint zeigt, was passiert, sobald ein Trend validiert ist.
Wie funktioniert Software für das Trendmanagement?
Die besten Trendmanagement-Lösungen führen Sie durch einen durchgängigen Prozess: von der Entdeckung von Trends bis zu dem Punkt, an dem Sie alles haben, um die gewonnenen Erkenntnisse in das Innovationsprogramm Ihres Unternehmens einzubringen.
Hier eine Übersicht über die typischen Phasen des Trendmanagement-Prozesses:
Scannen
Beobachten
Priorisieren
Handeln
Der Trendmanagement-Prozess:
Scannen
Im ersten Schritt entdecken Sie Ihre Trends. Trendmanagement-Software sollte einen stetigen Strom neuer Innovationen liefern, eingeordnet in ein Modell aus Mikro-, Makro- und Megatrends. So verstehen Sie zuerst das Gesamtbild der übergreifenden Veränderungen (Megatrends), bevor Sie sich auf bestimmte Bereiche und Innovationen darin konzentrieren. Auch Ihre Mitarbeitenden sollten eigene Trends einreichen können, sobald sie sie entdecken.
Beobachten
Wenn Sie wissen, was es gibt, gilt es zu verstehen, wie diese Trends Ihrem Unternehmen nutzen können. Tools wie ein Trend-Sonar helfen Ihnen, die für Sie interessanten Trends zu ordnen und ihre Relevanz zu bewerten.
Priorisieren
Im dritten Schritt bewerten Sie jeden Ihrer bevorzugten Trends kritisch, um zu entscheiden, wie er eingebunden werden kann. Die Lösungen bieten dafür unterschiedliche Tools, doch Scorecards und dynamische Kanban-Oberflächen haben sich als wirksam erwiesen.
Handeln
Im letzten Schritt integrieren Sie Ihre Erkenntnisse in die Innovationsarbeit Ihres Unternehmens. Sobald Sie wissen, welche Trends Ihrem Geschäft am meisten nutzen, können Sie neue Kampagnen starten, um Ideen für Innovationen rund um diese Trends zu entwickeln.
Unsere Lösung
Horizon
Bleiben Sie an der Spitze. Bauen Sie eine gemeinsame Trend-Wissensbasis auf, um die Innovationen zu finden, die eine exponentielle Wirkung auf Ihr Unternehmen haben können.
Vorteile von Horizon
An der Spitze bleiben
Recherchieren Sie strategische Trendchancen und verpassen Sie nie mehr den nächsten großen Trend.
Trend-Engagement automatisieren
Schaffen Sie einen Prozess, der Trends automatisch mit den relevanten Stakeholdern im Unternehmen teilt
Gemeinsame Wissensbasis
Sammeln Sie Trends per Crowdsourcing von Ihrer gesamten Belegschaft oder einer ausgewählten Zielgruppe
Inspiration für Innovation sammeln
Nutzen Sie die entdeckten Trends, um weitere Innovationen in Ihrem Ökosystem voranzutreiben
Überzeugen Sie sich selbst …
Dank Qmarkets konnten wir uns bedeutend weiterentwickeln und wichtige Meinungen und Erkenntnisse aus der Öffentlichkeit gewinnen.
Lyle Harris
Senior Director of Customer and Employee Experience
Wir erkennen den ROI bei Einsparungen und Umsätzen und gewinnen Ideen zur Verbesserung von Prozessen, bestehenden Produkten und Dienstleistungen, bis hin zu neuen Geschäftsbereichen und Märkten.
Viki Almog-Ayzenberg
Business Innovation Manager
Diese Plattform trägt dazu bei, unser Unternehmen in eine kundenorientierte, agile und innovative Organisation umzuwandeln.
Vincent Ducret
Head of FastForward Communities
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