מצאו את תוכנית החדשנות שלכם
המדריך שלכם לניהול טרנדים ולאיתור טרנדים לחדשנות
מהם ניהול טרנדים ואיתור טרנדים לחדשנות?
ניהול טרנדים כולל את כל הפעילויות של איתור טרנדים ומינופם כדי לקדם את מאמצי החדשנות של הארגון. התהליך מתחיל במחקר וזיהוי של טרנדים גלובליים בחדשנות, בטכנולוגיה ובחברה שרלוונטיים לארגון. לאחר מכן הטרנדים מוערכים לפי הרלוונטיות שלהם לעסק וההזדמנויות שהם מציעים. הטרנדים בעלי הפוטנציאל הגבוה ביותר נבחרים כדי להכווין את פעילות החדשנות של הארגון.
מהם היתרונות של ניהול טרנדים לחדשנות?
הכינו את הארגון לעתיד
איתור טרנדים מבטיח שהארגון שלכם יהיה מעודכן בהתפתחויות בשוק, ויוכל לצפות שיבושים בשוק ולהתכונן אליהם.
רלוונטיות גבוהה יותר
מעבר לצמצום ההשפעה של שיבושים, ניהול טרנדים מקרב את העסק שלכם לצרכנים, כי הוא עוזר לכם להבין טוב יותר את הצרכים, הציפיות וההעדפות המשתנים שלהם.
מוצרים ושווקים חדשים
זיהוי טרנדים ותגובה אליהם מובילים לפיתוח מוצרים חדשניים ולכניסה לשווקים חדשים ורווחיים.
חזקו את אקוסיסטם החדשנות שלכם
חברו טרנדים רלוונטיים לבעלי עניין ויוזמות מרכזיים בתוכנית החדשנות הארגונית שלכם כדי למצות את מלוא הפוטנציאל של העבודה שלכם.
מהם האתגרים בניהול טרנדים לחדשנות?
עומס מידע
עולם הטרנדים כמעט אינסופי, ולכן קשה לעשות סדר בכאוס
קצב השינוי
החדשנות לא עוצרת לרגע, ולכן אתם צריכים מקור שמתעדכן כל הזמן ובהיקף רחב
מעורבות סביב טרנדים
התובנות מהטרנדים צריכות לחלחל לכל הארגון, ולכן תקשורת ומעורבות אפקטיביות הן קריטיות
התאמה אסטרטגית
לזהות טרנדים זה דבר אחד; החלק הקשה הוא למצוא את אלה בעלי הפוטנציאל הגבוה ביותר לעסק שלכם ולשלב אותם בתוכנית החדשנות
איך בונים תוכנית לאיתור טרנדים לחדשנות?
בואו נעבור על השיקולים המרכזיים שכדאי לקחת בחשבון כשמשיקים תוכנית לניהול טרנדים.
01 / 05
הבינו את עולם הטרנדים
עולם הטרנדים בחדשנות יכול להיראות מאיים, ולכן לפני שתוכלו להביא ערך לארגון, עליכם להבין את ההקשר, הנושאים והמונחים. בכל גישה שתבחרו, התחילו מהמודל הבסיסי של מגה-טרנדים, מאקרו-טרנדים ומיקרו-טרנדים.
מגה-טרנדים
מגה-טרנדים הם טרנדים רחבים שנמשכים הרחק אל העתיד ובעלי ההשפעה הגדולה ביותר על החברה. דוגמה טובה בימינו היא שינוי האקלים: טרנד ששורשיו נטועים עמוק בעבר והשפעותיו יורגשו עוד שנים רבות. מגה-טרנדים לא מתחילים או נגמרים בן לילה; הם מייצגים שינויים עמוקים בחברה שמשנים את אורח החיים שלנו. דוגמאות נוספות הן מטבעות קריפטוגרפיים, המטאוורס, גלובליזציה ועוד.
מאקרו-טרנדים
מאקרו-טרנדים הם התפתחויות טכנולוגיות או חברתיות שמשפיעות מאוד על החברה לאורך חמש עד עשר שנים ויותר. הם בין ההתפתחויות החשובות ביותר בהקשר של המגה-טרנדים שמעצבים את העולם בתקופה נתונה. מאקרו-טרנדים טיפוסיים שמשנים כיום את הדרך שבה אנחנו חיים ועובדים הם המטאוורס, מטבעות קריפטוגרפיים, בינה מלאכותית והאינטרנט של הדברים (IoT).
מיקרו-טרנדים
אלה הטרנדים ברמה הממוקדת ביותר. למיקרו-טרנדים אין בהכרח השפעה מתמשכת, אבל הם מתרחשים ממש עכשיו. הם יכולים להיות שינויים ספציפיים מאוד במוצרים או בשוק, ולכן בענף אחד יכולים להתקיים מיקרו-טרנדים רבים בו-זמנית. דוגמאות: טכנולוגיה ספציפית כמו זיהוי פנים בסמארטפונים, רשת חברתית חדשה שצוברת פופולריות במהירות, או שפה עיצובית ששולטת בקטגוריית מוצרים לתקופה.
02 / 05
בחרו גישת איתור
כדי להכניס חידושים חדשים לעסק, עליכם לדעת אילו חידושים קיימים מחוץ לארגון. יש ארבע גישות בסיסיות לניהול טרנדים ולמעקב אחריהם. הן דורשות רמות השקעה שונות, וזה כמובן קשור לתועלת האפשרית.
פסיבית
זו הצורה הבסיסית ביותר של ניהול טרנדים. כפי שהשם מרמז, אתם רק עוקבים אחר עולם הטרנדים ומשתמשים באופן פסיבי במה שלמדתם כדי להזין את פרויקטי החדשנות והפתרונות שלכם. גם גישה פשוטה זו יכולה להביא ערך, כמקור השראה וכדרך לחקור נושאי חדשנות.
תגובתית
כשמופיע טרנד שאתם רוצים למנף ישירות או להגיב אליו, כדאי לנקוט גישה תגובתית ולפעול. למשל, אם זיהיתם מאקרו-טרנד שעלול לאיים על אחד המוצרים הקיימים שלכם, תוכלו לשתף פעולה עם ספק פתרונות או להשיק האקתון מו״פ כדי לפתח את הפתרון בתוך הארגון.
יזומה
בגישה היזומה אתם מחפשים באופן פעיל את הטרנדים הרלוונטיים ביותר לעסק. אפשר לעשות זאת בדרכים שונות, וההבדל המרכזי הוא שאתם מחפשים בכוונה טרנדים שמתאימים לצרכים הספציפיים של הארגון.
חדשנית
זו ללא ספק הגישה האפקטיבית ביותר לניהול טרנדים: היא משלבת את הטרנדים ישירות בנקודות אסטרטגיות בתוכנית ניהול החדשנות שלכם. היא כוללת את כל הגישות שלמעלה ויותר, בתהליך הוליסטי של ניהול חדשנות.
03 / 05
זהו ושתפו את בעלי העניין הפנימיים
תיאום עם בעלי העניין הפנימיים בכל שלב הוא בסיסי לכל תהליך חדשנות. באיתור וניהול טרנדים תמיד יש החלטות קשות לקבל, ולכן כדאי לשתף מומחים וצוותים שונים כדי לקבל אותן בביטחון.
צוות החדשנות
באופן טבעי, זה הצוות שתעבדו איתו הכי צמוד באיתור וניהול טרנדים. המחקר והפורטפוליו שלכם צריכים להתיישר עם אסטרטגיית החדשנות של הארגון, וצוות החדשנות יעזור לכם לשמור על הכיוון. מנגד, הסקאוטים שלכם יכולים לקדם את צוות החדשנות כשהם מעדכנים אותו בהזדמנויות בשוק.
הנהלה בכירה
תמיכת ההנהלה קריטית לכל יוזמת חדשנות אסטרטגית. בלי גיבוי ההנהלה, תוכנית ניהול ואיתור הטרנדים שלכם עלולה לא לצאת לדרך כלל, וגם אם תצא, השפעתה תהיה מוגבלת. תקשרו באופן קבוע עם ההנהלה ושתפו אותה כשמתקבלות החלטות חשובות.
מחקר ופיתוח
פורטפוליו הטרנדים שלכם ישפיע על מחלקת המו״פ של הארגון ועל עבודתה, ולכן שתפו אותה בתובנות שלכם באופן קבוע. צוות המו״פ הוא גם מקור חשוב למשוב כשאתם מעריכים את הפורטפוליו ואת כיוון האיתור.
04 / 05
בחרו את המדדים שלכם
אי אפשר לנהל את מה שלא מודדים, וזה נכון גם לטרנדים בחדשנות. עליכם להבין את ההשפעה של היוזמה כדי להחליט על הצעדים הבאים. אלה המדדים הנפוצים ביותר בתחום.
מדדים פיננסיים
מדדים פיננסיים מועילים משתי סיבות: הם יוצרים אחריותיות על תקציבים בין צוותים, והם מה שההנהלה רוצה לראות. אפשר למדוד מדדי KPI פיננסיים מרכזיים, כמו שיעור ההון של הארגון שמוקצה לתוכנית החדשנות והרווח או ההפסד השנתי מפעילות החדשנות.
פיתוח מוצרים חדשים
בכל השקה של מוצר או שירות חדש, הארגון יכול למדוד את ההכנסות ממנו לעומת שאר המוצרים או השירותים החדשים שלו, וזו דרך שימושית לתעד את הערך של כל חידוש לאורך זמן. ארגונים מודדים לעיתים קרובות את הערך הכולל של תוכנית החדשנות לפי שיעור ההכנסות ממוצרים שהושקו לאחרונה.
05 / 05
בחרו את הגישה הנכונה
אם אתם מוכנים להשקיע בניהול טרנדים, מצוין. אבל לבנות בעצמכם מאפס תהליך אפקטיבי לניהול טרנדים ולתחזק אותו ידנית זה כמעט בלתי אפשרי, ולכן כדאי להכיר את הכלים והשירותים שיעזרו לכם להתחיל.
מכ״ם טרנדים
מכ״מי טרנדים הם כלי יקר ערך למיפוי טרנדים וטכנולוגיות לפי קריטריונים שונים. כל הנתונים מוצגים באופן ויזואלי ואפשר לעבוד איתם: לעבור בין תצוגות, לסנן ולהשוות. לכן מכ״מי טרנדים עוזרים מאוד לארגונים לתעדף טרנדים, להעריך את הרלוונטיות האסטרטגית שלהם ולהגיב בצורה מושכלת להזדמנויות חדשנות.
שותף ייעוץ
אפשרות נוספת היא לעבוד עם סוכנות או ספק שמציעים טרנדים כשירות. המודלים משתנים, אבל בדרך כלל הסוכנות מבצעת מחקר מקיף ומספקת לכם רשימת טרנדים המותאמת לצרכים שלכם. החיסרון: לרוב זה יקר מאוד, ובמקרים רבים הסוכנות עצמה משתמשת ממילא במכ״ם טרנדים.
כלי לניהול טרנדים
כלי לניהול טרנדים מאפשר לכם לא רק לחקור, לאתר ולזהות טרנדים, אלא גם לבנות תהליך הוליסטי לניהול טרנדים, שמבטיח שהטרנדים יגיעו לבעלי העניין הנכונים ויתרמו באופן משמעותי להצלחת העסק.
מהי תוכנה לניהול טרנדים?
תוכנה לניהול טרנדים עוזרת לכם לאתר ולהבין שינויים טכנולוגיים וחברתיים חדשים, ולזהות את אלה שחשובים אסטרטגית לארגון. פלטפורמה מקיפה לניהול טרנדים מתעדכנת כל הזמן בטרנדים חדשים, שאפשר לחפש בהם באופן אינטואיטיבי לפי הקריטריונים הרלוונטיים לעסק. לאחר מכן אתם מעבירים את הטרנדים בתהליך של דיון שיתופי, שיתוף ידע, הערכה, מעקב וניתוח. ה- Blueprint Trend Radar & Signal Monitoring מתאר את התהליך הזה כתוכנית קבועה, וה- Blueprint Signals-to-Strategy מתאר מה קורה אחרי שטרנד אומת.
איך עובדת תוכנה לניהול טרנדים?
פתרונות ניהול הטרנדים הטובים ביותר מובילים אתכם בתהליך מקצה לקצה: מגילוי הטרנדים ועד לנקודה שבה יש לכם כל מה שצריך כדי להכניס את התובנות לתוכנית החדשנות של הארגון.
הנה סקירה של השלבים הטיפוסיים בתהליך ניהול טרנדים:
סריקה
מעקב
תעדוף
פעולה
תהליך ניהול הטרנדים:
סריקה
בשלב הראשון מגלים את הטרנדים. תוכנה לניהול טרנדים צריכה לספק זרם קבוע של חידושים, מסווגים לפי מודל של מיקרו-, מאקרו- ומגה-טרנדים. כך תבינו קודם את התמונה הכוללת של השינויים הגדולים (מגה-טרנדים) לפני שתתמקדו בתחומים ובחידושים ספציפיים בתוכם. גם העובדים שלכם צריכים להיות מסוגלים להגיש טרנדים משלהם ברגע שהם מגלים אותם.
מעקב
אחרי שאתם יודעים מה קיים, צריך להבין איך הטרנדים האלה יכולים להועיל לארגון. כלים כמו סונאר טרנדים עוזרים לכם לארגן את הטרנדים שמעניינים אתכם ולהעריך את הרלוונטיות שלהם.
תעדוף
בשלב השלישי אתם מעריכים באופן ביקורתי כל אחד מהטרנדים המועדפים כדי להחליט איך לשלב אותו. הפתרונות מציעים לכך כלים שונים, אבל כרטיסי ניקוד וממשקי קנבן דינמיים הוכחו כאפקטיביים.
פעולה
בשלב האחרון משלבים את התובנות בפעילות החדשנות של הארגון. ברגע שאתם יודעים אילו טרנדים מועילים לעסק יותר מכול, תוכלו להשיק קמפיינים חדשים כדי לייצר רעיונות לחדשנות סביב הטרנדים האלה.
הפתרון שלנו
Horizon
הישארו צעד אחד לפני כולם. בנו מאגר ידע שיתופי על טרנדים כדי למצוא את החידושים שיכולים להשפיע באופן אקספוננציאלי על הארגון שלכם.
היתרונות של Horizon
הישארו צעד לפני כולם
חקרו הזדמנויות אסטרטגיות בטרנדים ואל תחמיצו יותר את הטרנד הגדול הבא.
אוטומציה של המעורבות סביב טרנדים
בנו תהליך שמשתף טרנדים אוטומטית עם בעלי העניין הרלוונטיים בארגון
מאגר ידע שיתופי
אספו טרנדים בקראודסורסינג מכל העובדים או מקהל ממוקד
שאבו השראה לחדשנות
השתמשו בטרנדים שגיליתם כדי לקדם חידושים נוספים באקוסיסטם שלכם
אל תסתפקו במילה שלנו…
Qmarkets אפשרה לנו להפגין התקדמות מדהימה, ולקבל משוב ותובנות רבי-משמעות מהציבור.
לייל האריס
מנהל בכיר, חוויית לקוחות ועובדים
אנו רואים החזר השקעה גם בחסכונות וגם בהכנסות, יחד עם רעיונות לשיפור תהליכים, מוצרים ושירותים קיימים, ואפילו עסקים ושווקים חדשים.
ויקי אלמוג אייזנברג
מנהלת חדשנות עסקית
הפלטפורמה מאפשרת לנו להפוך לארגון ממוקד-לקוחות ובעל יכולת תגובה מהירה.
וינסנט דוקרט
מנהל קהילות FastForward
פתרונות נוספים
לניהול חדשנות
…וזה היה ניהול טרנדים לחדשנות! עכשיו אתם יודעים במה מדובר ואיך בונים תוכנית מוצלחת לניהול טרנדים. בעמודים הבאים תכירו את הגישות האחרות בניהול חדשנות.
ניהול רעיונות
ניהול רעיונות הוא התהליך המובנה של איסוף, הערכה, פיתוח ויישום רעיונות שהופכים את הארגון שלכם לחדשני ויעיל יותר.
שיפור מתמיד
שיפור מתמיד הוא בדיוק מה שהוא נשמע: הפרקטיקה של שיפור מתמשך והדרגתי בביצועי המוצרים, התהליכים או השירותים של הארגון.
איתור טכנולוגיות
איתור חדשנות וטכנולוגיות מאפשר לארגונים לעקוף את המכשולים האלה ולספק מוצרים, שירותים ופתרונות חדשים שמחזקים משמעותית את הצעת הערך שלהם.
פורטפוליו חדשנות
ניהול פורטפוליו חדשנות מתאר את הטיפוח והפיתוח של פרויקטי החדשנות השונים בארגון.
ניהול פורטפוליו חדשנות
חדשנות ארגונית היא מרתון, לא ספרינט. בנו פורטפוליו חדשנות בר-קיימא ומדדו את הערך של מאמצי החדשנות לאורך זמן.
משאבים בנושא ניהול טרנדים
Manufacturing trends are the shifts in labor, technology, policy and climate rules that change how and where factories make things. Over...
What corporate venture building is, how it differs from corporate venture capital, and the four structural reasons most programmes never...
Horizon scanning software collects signals from outside your organisation — research, patents, funding rounds, regulation, competitor...