Votre guide de la gestion et de la veille des tendances pour l’innovation

Les mégatendances sont des tendances de fond qui s’étendent loin dans l’avenir et ont le plus fort impact sur la société. Le changement climatique en est un bon exemple aujourd’hui : ses racines remontent loin dans le temps et ses effets se feront sentir pendant de nombreuses années. Les mégatendances ne commencent pas et ne s’arrêtent pas du jour au lendemain : elles traduisent des transformations profondes de la société qui changent notre mode de vie. Parmi les autres exemples : les cryptomonnaies, le métavers, la mondialisation, etc.

Les macrotendances sont des évolutions technologiques ou sociales qui influencent fortement la société sur une période d’environ cinq à dix ans, voire plus. Elles comptent parmi les évolutions les plus marquantes dans le contexte des mégatendances qui façonnent le monde à un moment donné. Parmi les macrotendances qui transforment aujourd’hui notre façon de vivre et de travailler : le métavers, les cryptomonnaies, l’intelligence artificielle et l’Internet des objets (IoT).

Ce sont les tendances au niveau le plus fin. Les microtendances n’ont pas forcément d’impact durable, mais elles se produisent en ce moment même. Il peut s’agir de changements très précis touchant des produits ou un marché : un secteur peut donc connaître d’innombrables microtendances en même temps. Par exemple, une technologie précise comme la reconnaissance faciale sur smartphone, un nouveau réseau social qui gagne rapidement en popularité ou un langage de design qui domine une catégorie de produits pendant un temps.

C’est la forme la plus simple de gestion des tendances. Comme son nom l’indique, vous vous contentez d’observer le paysage des tendances et d’utiliser passivement ce que vous apprenez pour nourrir vos projets et solutions d’innovation. Même cette approche simple peut apporter de la valeur, comme source d’inspiration et pour explorer des thèmes d’innovation.

Lorsqu’une tendance apparaît et que vous souhaitez l’exploiter directement ou y répondre, adoptez une approche réactive et passez à l’action. Si vous repérez par exemple une macrotendance susceptible de menacer l’un de vos produits existants, vous pouvez vous associer à un fournisseur de solutions ou lancer un hackathon R&D pour développer la solution en interne.

Avec l’approche proactive, vous recherchez activement les tendances les plus pertinentes pour votre activité. Elle peut prendre différentes formes ; la différence essentielle est que vous cherchez délibérément des tendances adaptées aux besoins spécifiques de votre entreprise.

C’est de loin l’approche la plus efficace de la gestion des tendances : elle intègre les tendances directement à des points stratégiques de votre programme de gestion de l’innovation. Elle englobe toutes les approches ci-dessus, et plus encore, dans un processus global de gestion de l’innovation.