קראודסורסינג של רעיונות הוא תהליך שבו משתפים עובדים, לקוחות או כל קהל רלוונטי אחר בהצעת רעיונות שיעזרו לארגון לחדש או לשפר את המוצרים, השירותים או התהליכים שלו. בדרך כלל קראודסורסינג מתבצע באמצעות תוכנית לניהול רעיונות. אם אתם שוקלים להשיק תוכנית משלכם, יש הרבה שיקולים. אל דאגה: המדריך הזה עובר על כל מה שצריך לדעת כדי לרתום את חוכמת המונים, ועל תוכנת ניהול הרעיונות שתעזור לכם לעשות זאת.
קראודסורסינג מייצר רעיונות ופתרונות שמובילים לעיתים קרובות לצמיחה וליצירת ערך במגוון ערוצים. תוכנית קראודסורסינג של רעיונות יכולה לחשוף רעיונות לחדשנות שיבושית שמשנה את השוק או מובילה את הארגון לשוק חדש לגמרי, אבל גם רעיונות לשיפורים הדרגתיים במוצרים או בתהליכים יכולים להיות בעלי ערך רב לא פחות.
איסוף רעיונות מכל הארגון, ולא רק מצוותים מסוימים, משפיע לטובה על התרבות הארגונית בכמה דרכים. הוא מטמיע חשיבה חדשנית בכל העסק ומעודד כל עובד לחשוב ביצירתיות על פתרון בעיות , בין אם הן חלק מתחום אחריותו היומי ובין אם לא. נמצא גם שכשעובדים יודעים שקושבים לרעיונות שלהם ופועלים לפיהם, המוטיבציה, המעורבות והפרודוקטיביות שלהם עולות.
קראודסורסינג מאפשר לכם לאסוף רעיונות למוצרים או שירותים חדשים מהקהל שמכיר אותם הכי טוב: העובדים והלקוחות שלכם. בארגון יש שפע של נקודות מבט וכישורים מגוונים שמעשירים את השיח על חדשנות, והלקוחות שלכם נמצאים במקום הטוב ביותר לספר לכם על נקודות הכאב הקיימות ועל המוצרים או הפיצ׳רים החדשים שהם צריכים.
אם אתם מתמודדים זמן רב עם אתגר עסקי או דילמה שהפתרון לה תמיד נראה חמקן, התשובה נמצאת שם בחוץ. שימוש בניהול רעיונות לאיסוף פתרונות מעשיים יכול לפצח גם את האתגרים המתסכלים ביותר או אלה שנראים בלתי אפשריים.
עוד יותר טוב מלפתור בעיות הוא למנוע אותן מלכתחילה. שיתוף העובדים, הלקוחות או קהלים מרכזיים אחרים יעזור לכם לזהות סיכונים עתידיים ולנטרל אותם לפני שיגרמו נזק.
The pace of change nowadays requires companies to manage innovation in a more deliberate fashion. It should be clear to every employee what the company process is for testing ideas, and taking them to scale.
58% of business leaders stated that they plan to increase their investment in innovation and R&D, because innovation acceleration is one of the most reliable and attractive routes to competitive differentiation and growth.
An organization should have effective idea generation and development processes to create new offerings, both by generating a broad and diverse set of ideas and by converting these ideas into profitable business concepts.
לעיתים קרובות מדי, חיכוכים בתוך הארגון מקשים על בניית תהליך חדשנות מלמטה למעלה
גם עם ה פלטפורמת קראודסורסינג הרעיונות הנכונה והתהליכים המתאימים, לא תמיד קל לעודד את הקהלים שלכם לתרום לתוכנית
כשצוותים מנותקים זה מזה או פזורים ברחבי העולם, שיתוף פעולה ושיתוף רעיונות נעשים קשים עוד יותר
לאסוף, להעריך וליישם ידנית כל כך הרבה רעיונות יכול להרגיש כמשימה בלתי אפשרית
עם כל כך הרבה מכשולים בדרך, המסלול למסחור או ליישום עלול להיות ארוך ומפרך
תוכנה לניהול רעיונות מספקת פלטפורמה לשיתוף הקהלים שלכם, לאיסוף הרעיונות שלהם ולקידומם עד ליישום. התוכנה נותנת לכם את הכלים לאסוף, לסנן, לפתח, להעריך וליישם את הרעיונות שנאספו מהקהלים שבחרתם. כדי לנהל קראודסורסינג אפקטיבי, אתם צריכים פתרון גמיש וחכם שניתן להתאים לצרכים הספציפיים של הארגון.
לשתי דרכים להפעיל זאת כתוכנית, ראו את ה- Blueprint Employee Innovation Program (תמידי) ואת ה- Blueprint Challenge-Driven Innovation (קמפיינים תחומי זמן).
אל תסתפקו בלדבר על חדשנות, דאגו שהיא תקרה. טפחו תרבות של שיתוף פעולה כדי לאסוף, לנהל וליישם רעיונות משמעותיים שמייצרים ערך מתמשך לארגון.
טפחו חשיבה חדשנית בקרב הקהל שלכם ודאגו שהרעיונות של כולם יישקלו
אספו ואתרו רעיונות שיכולים להניב תוצאות מרשימות לשורת הרווח של העסק
רתמו את חוכמת המונים לאתגרים הקשים ולהזדמנויות הגדולות ביותר שלכם
אספו ותעדפו צנרת של רעיונות חדשניים לצמיחה עסקית בת קיימא
אנחנו מאושרים מהשימוש בכלי של Qmarkets למינוף של חוכמת ההמונים להצעת רעיונות שיסייעו בקידום של חדשנות במשרד התחבורה. הפלטפורמה הזאת תאפשר לנו רמה חדשה לגמרי של מעורבות ושקיפות.
אינטואיציה היא הפיצ'ר המאפיין של הכלי של Qmarkets לניהול רעיונות – אנחנו מופתעים לטובה מכך שלא קיבלנו אפילו בקשה אחת לתמיכה מהמשתמשים בפלטפורמה מאז שהשקנו את הכלי לשימוש כלל-ארגוני.
ברגע שהחלטנו להשתמש בפלטפורמה של Qmarkets, עלינו על המסלול המהיר. ההתקנה הייתה מאוד מהירה, ונהנינו מתמיכה יוצאת דופן מצד ירון ומרת'ה. העובדים שלנו מאוד מרוצים מזה שיש להם דרך לראות מה קורה עם רעיונות שהציעו.
ניהול חדשנות מתבטא בכמה מתודולוגיות שניתן לשלב. כל אחד מהדפים הבאים יעזור לכם להבין את פתרונות הליבה שלנו ואיך הם יכולים לעזור לעסק שלכם להפגין חדשנות ברמה חדשה.
המונח 'ניהול רעיונות' מתייחס לתהליך מובנה של איסוף, סינון, פיתוח ויישום של רעיונות שיכולים לעזור לארגון להפגין יותר חדשנות ויעילות.
המונח 'שיפור מתמשך' הוא די ברור וממצה בפני עצמו. הוא מייצג התנהלות שמפגינה שיפור שוטף ואינקרמנטלי של ביצועי המוצרים, התהליכים או השירותים של עסק.
איתור של מקורות חדשנות וטכנולוגיות מאפשר לעסקים להתגבר על המכשולים הללו ולספק מוצרים, שירותים ופתרונות חדשים שיכולים לשפר את הצעת הערך שלהם באופן דרסטי.
המונח 'ניהול טרנדים' (Trend Management) מתייחס לכלל הפעילויות שכרוכות באיתור ומימוש של טרנדים לקידום מאמצי החדשנות של ארגון.
'ניהול של פורטפוליו חדשנות' הוא מונח שמתאר את תהליכי התחזוקה וההתקדמות של פרויקטי חדשנות שונים בארגון.
