חדשנות מונחית-אתגר

אתגר הוא ספרינט סביב שאלה אחת, עם דדליין והחלטה של צוות שיפוט; תוכנית תמידית היא ערוץ פתוח על פני נושאים רבים. ארגונים בשלים מפעילים בדרך כלל את שניהם, ומשתמשים באתגרים כדי לרכז אנרגיה בדיוק במקום שבו ההנהלה צריכה תשובות עכשיו.

רוב הארגונים מצליחים להריץ שלושה עד שישה אתגרים מנוהלים היטב בשנה. איכות השאלה והליווי עד הסוף חשובים הרבה יותר מהכמות: אתגר אחד שמסתיים בזוכים ממומנים עדיף על חמישה שמסתיימים במיילי תודה.

ממוקדת מספיק כדי שאפשר יהיה להשוות בין ההגשות, פתוחה מספיק כדי שהתשובה לא תהיה ידועה מראש, ובאחריות ספונסר שבאמת צריך את התשובה. “איך נוריד את צריכת האנרגיה במפעלים שלנו ב-15 אחוז?” עדיף על “שתפו את הרעיונות שלכם בקיימות”.

חסות גלויה, שאלה שבאמת חשובה, ומובילים שמקדמים אותה בשטח. השתתפות הולכת אחרי אמינות: כשאנשים ראו שהאתגר הקודם הסתיים בהחלטה אמיתית, הבא מגייס את עצמו.

הם נשארים במערכת, ניתנים לחיפוש ומשויכים למי שהגיש אותם. הגשות חזקות שלא זכו מזינות פעמים רבות אתגרים מאוחרים יותר או את הפייפליין התמידי, וכל מי שהגיש מקבל משוב – כי האופן שבו אתם מתייחסים למי שלא זכה קובע מי יגיש בפעם הבאה.

כן. לקוחות, שותפים או מומחים מוזמנים יכולים להשתתף דרך גישה מנוהלת, כתורמים או כשופטים אורחים. שמרו על מחוון הערכה זהה לכולם כדי לשמור על אמינות ההחלטה.

מחזור טיפוסי נמשך שישה עד עשרה שבועות מההשקה ועד ההכרזה על הזוכים: שבועיים עד ארבעה שבועות של הגשות, ולאחר מכן הערכה מובנית. לוח הזמנים האמיתי – והערך האמיתי – נמצא ביישום של הקונספטים הזוכים.

Q-ideate מנהלת את הקמפיין כולו: דפי אתגר ממותגים, הזמנות ממוקדות, הגשות מובנות, שיפוט רב-שלבי ומסירת הזוכים ליישום. Iris מקבצת הגשות ומנסחת טיוטות של סיכומי השיפוט, כך שגם אתגרים גדולים מאוד מוכרעים בזמן.